Pelatihan Kepemimpinan Eksekutif Anak Perusahaan Zhanzhi Group 2020
Sudah lebih dari satu bulan sejak pelatihan kepemimpinan eksekutif Grup Zhanzhi dimulai.Program pelatihan ini diselenggarakan oleh kantor pusat grup, dan 35 eksekutif senior dari seluruh negeri berpartisipasi di dalamnya.Sun Zong, General Manager Grup, menghadiri lokasi pelatihan dan berpartisipasi dalam studi pelatihan selama dua hari bersama dengan manajemen senior di setiap anak perusahaan.Antusiasme siswa dalam belajar masih sangat menyentuh hati penulis.
Pada tanggal 15 Agustus 2020, Ibukota Sihir cerah di tengah musim panas, dan ruang pelatihan di markas kelompok dipenuhi dengan suasana belajar yang kuat.Setelah pertemuan setengah tahunan di Sheshan pada bulan Juli, para eksekutif berbagai anak perusahaan kembali berkumpul di Shanghai.Pada hari ini, pelatihan kepemimpinan kami dimulai sebagai antisipasi.
Kantor pusat kelompok sangat mementingkan proyek pelatihan kepemimpinan ini, dan tim proyek terdiri dari tim manajemen senior internal, anggota tutor, dan tim ahli eksternal, dengan Sun Zong sebagai guru kelas.Dengan tujuan rancangan proyek agar kursus dapat dilaksanakan, efek pelatihan dapat dievaluasi, dan efisiensi organisasi dapat ditingkatkan, anggota tim proyek telah mengerjakan kursus selama empat bulan.Keseluruhan proses mencakup sembilan langkah: membangun model kompetensi eksekutif senior → membangun jalur pembelajaran kepemimpinan → menggambar peta pembelajaran → mengevaluasi talenta Jiugongge berdasarkan model kompetensi → menemukan kekurangan berdasarkan hasil evaluasi → merancang perangkat kursus yang memiliki kekurangan → menanamkan industri kasus ke dalam kursus → pembelajaran dan kasus saling melengkapi mode pembelajaran kelompok tindakan → mode loop tertutup untuk hasil evaluasi ulang akhir semester untuk memeriksa efek dari tolok ukur awal.
Berbeda dengan pelatihan eksternal sebelumnya, program pelatihan kepemimpinan eksekutif perusahaan molekuler ini berfokus pada integrasi kerja dan belajar, dan pembelajaran diterapkan pada pekerjaan.Yang mengesankan adalah model kompetensi Zhan Zhigao didasarkan pada "Iron Man" yang jujur dan berani.Model ini terutama mencakup "tiga keluarga dan sembilan standar", yaitu, "tiga keluarga" yang memimpin keluarga pengembangan bisnis, mendorong keluarga pertumbuhan organisasi dan mempraktikkan nilai-nilai keluarga yang memimpin, dan "sembilan standar" yang mencakup pemikiran strategis, integrasi sumber daya, implementasi lean, pembelajaran dan inovasi, kolaborasi lintas batas, pengembangan tim, identitas organisasi, tanggung jawab dan integritas yang cermat.Berdasarkan hasil evaluasi kemampuan inventarisasi bakat Jiugongge, terlihat jelas kelebihan dan kekurangan tim manajemen senior saat ini.Diantaranya, identitas organisasi, tanggung jawab yang teliti, dan integritas di bawah kepemimpinan yang mempraktikkan nilai-nilai mendapat nilai tertinggi, yang juga berarti bahwa budaya perusahaan Zhanzhi mengakar kuat di hati masyarakat dan memainkan peran kepemimpinan yang positif bagi seluruh karyawan perusahaan. perusahaan.Kurikulum inti berfokus pada pemikiran strategis, inovasi pembelajaran dan pengembangan tim.
Pada tahap pelaksanaan kursus, modus pembelajaran juga sepenuhnya mempertimbangkan ciri-ciri pembelajaran orang dewasa, yang dilaksanakan sesuai dengan prinsip 7-2-1: 70% latihan, 20% belajar oleh orang lain, dan 10% pengajaran topik.Masa pembelajaran selama 4 bulan yang dilaksanakan secara daring hingga luring, yang utamanya belajar secara mandiri oleh kelompok belajar dan dibantu oleh pelatih aksi.Setelah siklus pembelajaran berakhir, akan dilakukan penilaian kompetensi kembali, dan hasil akhir akan dibandingkan dengan hasil awal.Hasil pembelajaran secara keseluruhan akan diverifikasi dengan membandingkan kedua hasil penilaian, dan metode penilaian akan digabungkan secara organik dari dimensi kualitatif dan kuantitatif.Evaluasi ini tidak hanya dapat menghindari masalah dimana pelatihan tradisional tidak dapat mengevaluasi efeknya, namun juga membuat hasil pembelajaran lebih terlihat.
Zhanzhi adalah organisasi pembelajaran dengan suasana pembelajaran top-down yang kuat.Konsep “work is learning” ditampilkan secara utuh dalam rancangan proyek kelompok proyek ini.Ke-35 eksekutif yang mengikuti pelatihan rata-rata dibagi menjadi 5 kelompok, dan setiap kelompok diawasi oleh seorang peserta pameran senior.Setiap kelompok belajar memilih topik melalui penawaran untuk mendapatkan hasil melalui pembelajaran tindakan.Setiap subjek dirancang dalam kombinasi dengan operasi aktual dan status pengembangan pameran serta perkiraan perkembangan di masa depan.Pembelajaran dan praktik subjek semuanya diintegrasikan ke dalam studi tindakan, yang membuat proyek kepemimpinan ini memiliki landasan dan kepraktisan yang lebih kuat.Karena analisis topik dan implantasi kasus semuanya berasal dari pekerjaan, dan pada saat yang sama dikembalikan ke pekerjaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan efisiensi organisasi.
Pembelajaran dua hari ini berlangsung padat dan teratur, dan semua orang berbicara dengan bebas.Pada saat yang sama, mereka juga menghadapi kekurangan mereka sendiri dan berpartisipasi aktif dalam diskusi kelompok pembelajaran tindakan.Pada hari pembukaan diadakan kompetisi komite kelas yang terbuka dan demokratis, dan pada akhirnya dipilih ketua kelas, anggota komite belajar, anggota komite disiplin dan anggota komite kelas lainnya.
Di satu sisi, ini adalah pembelajaran tindakan untuk mengenal diri sendiri dan mengenal satu sama lain, di sisi lain, ada eksekutif senior yang akrab dengan bisnis perusahaan dan desain tingkat atas sebagai mentor, dan pada saat yang sama, ada juga pengabdian semua anggota.Kami sangat yakin bahwa proyek ini akan dirancang seperti pada awal periode, sehingga seluruh eksekutif yang mengikuti program pelatihan ini akan mendapatkan sesuatu.
"Belajar adalah seumur hidup dan berkelanjutan, dan kita perlu menghargai waktu belajar. Grup Zhanzhi telah berkembang selama 38 tahun, dan sangat menyadari pentingnya pembelajaran dan pertumbuhan karyawan bagi perusahaan. Siapa yang tidak maju akan kalah dalam lingkungan yang sulit saat ini, perusahaan mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan waktu pembelajaran yang paling mendasar dan penting serta menghargai setiap kesempatan belajar. Kata-kata sederhana Sun Zong pada upacara pembukaan akan selalu mendorong semua relawan untuk mengambil langkah besar ke depan.
Masa depan adalah sebuah kata yang indah, namun kami juga percaya bahwa semua masa depan yang cerah tidak dapat dipisahkan dari masa kini.Sebagai peserta pameran dalam organisasi pembelajaran, kami akan selalu mengingat usulan Sun Zong untuk menghargai waktu, menghargai batas waktu setiap kesempatan belajar yang diberikan oleh perusahaan, dan berpartisipasi dalam setiap momen pembelajaran dengan penuh kasih sayang.
Waktu posting: 09-Okt-2020
