Pelatihan Kepemimpinan Eksekutif Anak Perusahaan Grup Zhanzhi 2020
Sudah lebih dari satu bulan sejak pelatihan kepemimpinan eksekutif Grup Zhanzhi dimulai. Program pelatihan ini diselenggarakan oleh kantor pusat grup, dan diikuti oleh 35 eksekutif senior dari seluruh negeri. Sun Zong, Manajer Umum Grup, hadir di lokasi pelatihan dan berpartisipasi dalam studi pelatihan selama dua hari bersama dengan manajemen senior dari setiap anak perusahaan. Antusiasme para peserta didik untuk belajar masih sangat menyentuh hati penulis.
Pada tanggal 15 Agustus 2020, Shanghai, ibu kota perusahaan teknologi, bersinar cerah di tengah musim panas, dan ruang pelatihan di kantor pusat grup dipenuhi dengan suasana belajar yang kuat. Ini adalah setelah pertemuan setengah tahunan di Sheshan pada bulan Juli, para eksekutif dari berbagai anak perusahaan berkumpul kembali di Shanghai. Pada hari ini, pelatihan kepemimpinan kami dimulai dengan penuh antusiasme.
Kantor pusat grup sangat mementingkan proyek pelatihan kepemimpinan ini, dan tim proyek terdiri dari tim manajemen senior internal, anggota tutor, dan tim ahli eksternal, dengan Sun Zong sebagai pengajar kelas. Dengan tujuan desain proyek agar kursus dapat terlaksana, efek pelatihan dapat dievaluasi, dan efisiensi organisasi dapat ditingkatkan, anggota tim proyek telah menyusun kursus selama empat bulan. Seluruh proses mencakup sembilan langkah: membangun model kompetensi eksekutif senior → membangun jalur pembelajaran kepemimpinan → membuat peta pembelajaran → mengevaluasi talenta Jiugongge berdasarkan model kompetensi → menemukan kekurangan berdasarkan hasil evaluasi → merancang materi kursus dengan kekurangan tersebut → memasukkan studi kasus industri ke dalam kursus → pembelajaran dan studi kasus saling melengkapi dalam mode pembelajaran kelompok → mode siklus tertutup untuk evaluasi ulang hasil akhir guna memeriksa efek tolok ukur awal.
Berbeda dengan pelatihan eksternal sebelumnya, program pelatihan kepemimpinan eksekutif perusahaan molekuler ini berfokus pada integrasi kerja dan studi, dan pembelajaran diterapkan dalam pekerjaan. Yang mengesankan adalah model kompetensi Zhan Zhigao didasarkan pada sosok "Manusia Besi" yang jujur dan berani. Model ini terutama mencakup "tiga keluarga dan sembilan standar", yaitu, "tiga keluarga" yang memimpin pengembangan bisnis, keluarga yang mendorong pertumbuhan organisasi, dan keluarga yang mempraktikkan nilai-nilai kepemimpinan, dan "sembilan standar" yang mencakup pemikiran strategis, integrasi sumber daya, implementasi lean, pembelajaran dan inovasi, kolaborasi lintas batas, pengembangan tim, identitas organisasi, tanggung jawab yang tulus, dan integritas. Menurut hasil evaluasi kemampuan inventaris bakat Jiugongge, hal ini jelas menunjukkan kelebihan dan kekurangan tim manajemen senior saat ini. Di antaranya, identitas organisasi, tanggung jawab yang tulus, dan integritas di bawah kepemimpinan yang mempraktikkan nilai-nilai mendapat skor tertinggi, yang juga berarti bahwa budaya perusahaan Zhanzhi berakar kuat di hati masyarakat dan memainkan peran kepemimpinan positif bagi seluruh karyawan perusahaan. Kurikulum inti berfokus pada pemikiran strategis, inovasi pembelajaran, dan pengembangan tim.
Pada tahap pelaksanaan kursus, mode pembelajaran juga sepenuhnya mempertimbangkan karakteristik pembelajaran orang dewasa, yang dilakukan sesuai dengan prinsip 7-2-1: 70% praktik, 20% belajar oleh orang lain, dan 10% pengajaran topik. Masa studi berlangsung selama 4 bulan, yang dilakukan secara daring ke luring, di mana peserta terutama belajar mandiri dalam kelompok belajar dan dibantu oleh pembimbing. Setelah siklus pembelajaran berakhir, penilaian kompetensi akan dilakukan kembali, dan hasil akhir akan dibandingkan dengan hasil awal. Hasil pembelajaran secara keseluruhan akan diverifikasi dengan membandingkan kedua hasil penilaian tersebut, dan metode penilaian akan dikombinasikan secara organik dari dimensi kualitatif dan kuantitatif. Evaluasi ini tidak hanya dapat menghindari masalah bahwa pelatihan tradisional tidak dapat mengevaluasi efeknya, tetapi juga membuat hasil pembelajaran lebih terlihat.
Zhanzhi adalah organisasi pembelajaran dengan suasana pembelajaran dari atas ke bawah yang kuat. Konsep "bekerja adalah belajar" sepenuhnya ditampilkan dalam desain proyek kelompok ini. 35 eksekutif yang berpartisipasi dalam pelatihan dibagi menjadi rata-rata 5 kelompok, dan setiap kelompok diawasi oleh seorang peserta pameran senior. Setiap kelompok studi memilih topik melalui lelang untuk diterapkan melalui pembelajaran berbasis tindakan. Setiap topik dirancang dengan menggabungkan status operasional dan pengembangan pameran yang sebenarnya serta perkiraan perkembangan di masa depan. Studi dan praktik topik tersebut semuanya terintegrasi ke dalam studi tindakan, yang membuat proyek kepemimpinan ini memiliki penerapan dan kepraktisan yang lebih kuat. Karena analisis topik dan implementasi kasus semuanya berasal dari pekerjaan, dan pada saat yang sama, keduanya dikaitkan dengan pekerjaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan efisiensi organisasi.
Kegiatan belajar selama dua hari itu berlangsung padat dan teratur, dan semua orang berbicara dengan bebas. Pada saat yang sama, mereka juga mengakui kekurangan masing-masing dan aktif berpartisipasi dalam diskusi kelompok tentang pembelajaran berbasis tindakan. Pada hari pertama, diadakan kompetisi terbuka dan demokratis untuk panitia kelas, dan akhirnya ketua kelas, anggota panitia studi, anggota panitia disiplin, dan anggota panitia kelas lainnya terpilih.
Di satu sisi, ini adalah pembelajaran melalui tindakan untuk mengenal diri sendiri dan mengenal satu sama lain, di sisi lain, ada para eksekutif senior yang memahami bisnis perusahaan dan desain tingkat atas sebagai mentor, dan pada saat yang sama, ada dedikasi dari seluruh anggota. Kami sangat yakin bahwa proyek ini akan dirancang sejak awal, sehingga semua eksekutif yang berpartisipasi dalam program pelatihan ini akan memperoleh sesuatu.
"Belajar adalah proses seumur hidup dan berkelanjutan, dan kita perlu menghargai waktu belajar. Grup Zhanzhi telah berkembang selama 38 tahun, dan sangat menyadari pentingnya studi dan pertumbuhan karyawan bagi perusahaan. Siapa pun yang tidak maju akan tertinggal. Dalam lingkungan yang sulit saat ini, perusahaan mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan waktu belajar yang paling mendasar dan penting serta menghargai setiap kesempatan belajar." Kata-kata sederhana Sun Zong pada upacara pembukaan akan selalu mendorong semua relawan untuk melangkah maju dengan gemilang.
Masa depan adalah kata yang indah, tetapi kami juga percaya bahwa semua masa depan yang cerah tidak dapat dipisahkan dari masa kini. Sebagai peserta pameran dalam organisasi pembelajaran, kami akan selalu mengingat usulan Sun Zong untuk menghargai waktu, menghargai batasan waktu setiap kesempatan belajar yang diberikan oleh perusahaan, dan berpartisipasi dalam setiap momen pembelajaran dengan sepenuh hati.
Waktu posting: 09-Oktober-2020
