Pelatihan Kepemimpinan Eksekutif Anak Perusahaan Zhanzhi Group 2020
Sudah lebih dari satu bulan sejak pelatihan kepemimpinan eksekutif Grup Zhanzhi dimulai.Program pelatihan diselenggarakan oleh kantor pusat grup, dan 35 eksekutif senior dari seluruh negeri berpartisipasi di dalamnya.Sun Zong, Manajer Umum Grup, menghadiri tempat pelatihan dan berpartisipasi dalam studi pelatihan selama dua hari bersama dengan manajemen senior dari setiap anak perusahaan.Antusiasme siswa untuk belajar masih sangat menyentuh hati penulis.
Pada 15 Agustus 2020, Ibukota Ajaib cerah di tengah musim panas, dan ruang pelatihan markas kelompok dipenuhi dengan suasana belajar yang kuat.Ini setelah pertemuan setengah tahunan di Sheshan pada bulan Juli, para eksekutif dari berbagai anak perusahaan berkumpul di Shanghai lagi.Pada hari ini, pelatihan kepemimpinan kami dimulai sebagai antisipasi.
Kantor pusat grup sangat mementingkan proyek pelatihan kepemimpinan ini, dan tim proyek terdiri dari tim manajemen senior internal, anggota tutor dan tim ahli eksternal, dengan Sun Zong sebagai guru kelas.Dengan tujuan desain proyek bahwa kursus dapat mendarat, efek pelatihan dapat dievaluasi, dan efisiensi organisasi dapat ditingkatkan, anggota tim proyek telah menggiling kursus selama empat bulan.Seluruh proses mencakup sembilan langkah: membangun model kompetensi eksekutif senior → membangun jalur pembelajaran kepemimpinan → menggambar peta pembelajaran → mengevaluasi talenta Jiugongge berdasarkan model kompetensi → menemukan kekurangan berdasarkan hasil evaluasi → merancang courseware dengan kekurangan → menanamkan industri kasus ke dalam kursus → pembelajaran dan kasus saling melengkapi mode pembelajaran kelompok tindakan masing-masing → mode loop tertutup untuk hasil evaluasi ulang akhir semester untuk memeriksa efek dari tolok ukur awal.
Berbeda dari pelatihan eksternal sebelumnya, program pelatihan kepemimpinan eksekutif perusahaan molekuler ini berfokus pada integrasi kerja dan studi, serta pembelajaran diterapkan pada pekerjaan.Mengesankan adalah bahwa model kompetensi Zhan Zhigao didasarkan pada "Iron Man" yang tegak dan berani.Model ini terutama mencakup "tiga keluarga dan sembilan standar", yaitu, "tiga keluarga" yang memimpin keluarga pengembangan bisnis, mempromosikan keluarga pertumbuhan organisasi dan mempraktikkan nilai-nilai keluarga terkemuka, dan "sembilan standar" yang mencakup pemikiran strategis, integrasi sumber daya, implementasi ramping, pembelajaran dan inovasi, kolaborasi lintas batas, pengembangan tim, identitas organisasi, tanggung jawab dan integritas yang cermat.Menurut hasil evaluasi kemampuan inventaris bakat Jiugongge, itu jelas menunjukkan kelebihan dan kekurangan dari tim manajemen senior saat ini.Di antara mereka, identitas organisasi, tanggung jawab hati-hati dan integritas di bawah kepemimpinan nilai-nilai praktik mendapat nilai tertinggi, yang juga berarti bahwa budaya perusahaan Zhanzhi mengakar kuat di hati orang-orang dan memainkan peran utama yang positif bagi semua karyawan perusahaan.Kurikulum inti berfokus pada pemikiran strategis, inovasi pembelajaran dan pengembangan tim.
Pada tahap pelaksanaan kursus, mode pembelajaran juga sepenuhnya mempertimbangkan karakteristik pembelajaran orang dewasa, yang dilakukan sesuai dengan prinsip 7-2-1: 70% latihan, 20% belajar oleh orang lain, dan 10% pengajaran topik.Masa studi selama 4 bulan, yang dilakukan secara online hingga offline, yang utamanya belajar secara mandiri oleh kelompok belajar dan dibantu oleh pelatih aksi.Setelah siklus pembelajaran berakhir, penilaian kompetensi akan dilakukan kembali, dan hasil akhir akan dibandingkan dengan hasil awal.Hasil pembelajaran secara keseluruhan akan diverifikasi dengan membandingkan kedua hasil penilaian tersebut, dan metode penilaian akan digabungkan secara organik dari dimensi kualitatif dan kuantitatif.Evaluasi ini tidak hanya dapat menghindari masalah bahwa pelatihan tradisional tidak dapat mengevaluasi efeknya, tetapi juga membuat hasil belajar lebih terlihat.
Zhanzhi adalah organisasi pembelajaran dengan suasana pembelajaran top-down yang kuat.Konsep "bekerja adalah belajar" sepenuhnya ditampilkan dalam desain proyek kelompok proyek ini.Ke-35 eksekutif yang mengikuti pelatihan tersebut rata-rata dibagi menjadi 5 kelompok, dan masing-masing kelompok dibimbing oleh seorang senior exhibitor.Setiap kelompok belajar memilih topik melalui penawaran untuk mendarat melalui pembelajaran tindakan.Setiap subjek dirancang dalam kombinasi dengan operasi aktual dan status pengembangan pameran dan perkiraan pengembangan di masa depan.Studi dan praktik subjek semuanya terintegrasi ke dalam studi tindakan, yang membuat proyek kepemimpinan ini memiliki arahan dan kepraktisan yang lebih kuat.Karena analisis topik dan penanaman kasus semuanya berasal dari pekerjaan, dan pada saat yang sama, mereka dikembalikan ke pekerjaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan efisiensi organisasi.
Pelajaran dua hari itu padat dan teratur, dan semua orang berbicara dengan bebas.Pada saat yang sama, mereka juga menghadapi kekurangan mereka sendiri dan berpartisipasi aktif dalam diskusi kelompok pembelajaran tindakan.Pada hari pembukaan, diadakan kompetisi yang terbuka dan demokratis untuk komite kelas, dan akhirnya dipilih ketua kelas, anggota komite belajar, anggota komite disiplin dan anggota komite kelas lainnya.
Di satu sisi, ini adalah pembelajaran tindakan mengenal diri sendiri dan saling mengenal, di sisi lain, ada eksekutif senior yang akrab dengan bisnis perusahaan dan desain tingkat atas sebagai mentor, dan pada saat yang sama, ada pengabdian seluruh anggota.Kami sangat percaya bahwa proyek ini akan dirancang seperti pada awal periode, sehingga semua eksekutif yang berpartisipasi dalam program pelatihan ini akan mendapatkan sesuatu.
"Belajar adalah seumur hidup dan berkelanjutan, dan kita perlu menghargai waktu belajar. Zhanzhi Group telah berkembang selama 38 tahun sekarang, dan telah sangat menyadari pentingnya studi dan pertumbuhan karyawan bagi perusahaan. Siapa yang tidak maju akan rugi. Dalam lingkungan yang sulit saat ini, perusahaan mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan waktu belajar yang paling dasar dan penting dan menghargai setiap kesempatan belajar.
Masa depan adalah kata yang indah, tetapi kami juga percaya bahwa semua masa depan yang cerah tidak dapat dipisahkan dari masa kini.Sebagai peserta pameran dalam organisasi pembelajaran, kami akan selalu mengingat usulan Sun Zong untuk menghargai waktu, menghargai batas waktu dari setiap kesempatan belajar yang diberikan oleh perusahaan, dan berpartisipasi dalam setiap momen pembelajaran dengan penuh kasih sayang.
Waktu posting: Okt-09-2020