Konferensi Manajemen Semi-tahunan Grup Zhanzhi 2019 Diadakan di Jinjiang
Pada tahun 2019, pertemuan bisnis semi-tahunan Grup Zhanzhi diadakan di Jinjiang, Fujian dari tanggal 1 hingga 4 Agustus. Sekitar 60 eksekutif senior grup, manajer anak perusahaan, dan eksekutif senior yang baru direkrut menghadiri pertemuan tersebut.Setiap anak perusahaan fokus pada perubahan dan peningkatan bisnis dan manajemen pada paruh pertama tahun ini;Pada saat yang sama, diadakan tiga pertemuan khusus, termasuk pengadaan, pengolahan dan pembahasan tentang "rakyat";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. berbagi pengalaman konferensi tentang praktik peningkatan layanan dan manajemen.Secara umum, pada paruh pertama tahun ini, sebagian besar anak perusahaan telah membuat perubahan yang baik dalam pekerjaan mereka tahun ini, dan mereka telah menunjukkan pelaksanaan yang baik dalam melaksanakan persyaratan kantor pusat;Materi anak perusahaan dipersiapkan dengan baik, sehingga menjamin kualitas konten pertemuan yang tinggi.Berbagi tentang Perusahaan Xiamen dan presentasi mode transformasi ketiga membuat semua orang lebih percaya diri dalam transformasi dan peningkatan.Suasana konferensi ini cukup baik, mencerminkan kualitas tinggi dan semangat tim dari para kader yang menunjukkan prestasinya.Suasana diskusi juga hangat, semua orang berpartisipasi aktif dan memberikan saran.Peserta secara umum merasa bahwa pertemuan tersebut mempunyai banyak informasi dan memiliki referensi serta nilai pembelajaran yang baik.
Berdasarkan mendengarkan laporan tersebut, General Manager Sun dari Grup membuat laporan tentang keseluruhan operasi grup pada paruh pertama tahun ini, memberikan komentar akurat mengenai status masing-masing anak perusahaan, dan menganalisis serta memperkirakan status saat ini. industri dan perkembangan ekonomi di masa depan.Memperjelas fokus pekerjaan tahap selanjutnya.
Tugas pokoknya adalah sebagai berikut: 1. Memperkuat pengelolaan perusahaan molekuler;2. Memperkuat manajemen proyek pemrosesan Chongqing, mempromosikan perencanaan proyek pembebasan lahan di Chengdu, dan melakukan investigasi proyek renovasi peralatan di Shanghai;3. Ajukan permohonan lisensi pengangkut bebas mobil, dengan mendirikan platform logistiknya sendiri, Mengurangi biaya pengiriman;4. Mengembangkan lebih lanjut sistem Gundam untuk memecahkan masalah pengambilan ganda;5. Merencanakan secara bertahap pendirian pusat bagi hasil keuangan Grup;6. Secara bertahap membangun sistem pengendalian risiko Grup;7. Pengadaan mencapai terobosan besar dan menciptakan daya beli terpusat;8. Pengenalan bakat: Memperkuat kekuatan, mendapatkan posisi penting;9. Pelatihan dan pembelajaran tim tingkat menengah dan tinggi: biarkan mereka memiliki visi yang lebih sistematis, lebih tinggi, pikiran lebih luas dan visi yang lebih tinggi.
Sekaligus mengingatkan setiap orang untuk mengatasi dua hal: 1. Mengatasi pemikiran inersia, rutinitas lama, ide-ide lama, dan kembali ke cara lama.2. Mengatasi “jangka pendek”.Di era ini, jika kita ingin memimpin industri, kita perlu melakukan hal-hal yang mempunyai masa depan, melakukan apa yang kita miliki di masa depan, mengubah pemikiran kita, berinvestasi, dan menata ruang.
Dan mengajukan beberapa persyaratan:
1. Dengan tegas mengambil jalan fokus profesional dan penciptaan nilai.
Hanya ketika industrinya dalam, kita dapat memanfaatkan peluang bisnis, mengembangkan hal-hal baru, dan mendorong semua orang untuk mencoba semaksimal mungkin.
2. Menciptakan suasana belajar dan introspeksi.
3. Untuk mempertahankan layanan sebagai strategi inti kami, visi dan misi kami juga seputar layanan.
4. Jagalah agar tetap berorientasi pada perjuangan.
5. Menjaga daya saing kita dengan kerjasama tim.
Kedepannya kalau kita tidak bicara pelayanan maka kita akan tersingkir dari masalah, jika kita tidak berbicara tentang inovasi maka kita akan tertinggal, dan jika kita tidak berbicara tentang reformasi maka kita tidak akan punya harapan lagi. .
Ketua Grup Chen menyampaikan pidato penting: Saya berharap para eksekutif senior yang baru direkrut di anak perusahaan akan memiliki strategi ideologis yang lebih tinggi, pola yang lebih besar, dan situasi keseluruhan yang lebih kuat di posisi baru mereka.Bersikaplah tegas terhadap diri sendiri, berikan contoh, dan berikan contoh yang baik kepada karyawan.Pada saat yang sama, kita harus memperkuat pembelajaran kita, meningkatkan kemampuan kita sendiri, dan beradaptasi dengan perubahan pekerjaan sesegera mungkin.Sesegera mungkin, pilah ide kerja, pahami fokus pekerjaan, bagikan kekhawatiran dan selesaikan masalah untuk para pemimpin perusahaan molekuler tempat Anda berada, dan berusahalah untuk memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pengembangan grup secepatnya. mungkin di posisi baru.
Mengenai peluang promosi, kuasai prinsip-prinsip: mereka yang memiliki bakat dan kebajikan diberi prioritas;mereka yang memiliki kebajikan dan bakat enggan untuk menggunakannya, mereka yang memiliki bakat dan kebajikan sama sekali tidak digunakan.
Terakhir, ulangi kalimat yang telah diucapkan selama bertahun-tahun: "Jika Anda kehilangan sedan, Anda tidak akan kehilangan sedan."
Dalam pertemuan tersebut, seluruh peserta mengunjungi Kota Wudian, tempat lahirnya Kota Jinjiang, dan mengunjungi bangunan bata merah dengan ciri khas Fujian bagian selatan, bangunan bata merah "Istana Kerajaan", bangunan bergaya barat bergaya Barat, dan lainnya. bangunan khas dari Dinasti Ming dan Qing hingga Republik Tiongkok.Semua orang berjalan dan mengobrol di sini, dan suasana hati mereka santai.
Waktu posting: 14 Agustus-2019
