Konferensi Manajemen Semi-tahunan Grup Zhanzhi 2019 Diadakan di Jinjiang
Pada tahun 2019, pertemuan bisnis semi-tahunan Grup Zhanzhi diadakan di Jinjiang, Fujian dari 1 hingga 4 Agustus. Sekitar 60 eksekutif senior grup, manajer anak perusahaan, dan eksekutif senior yang baru direkrut menghadiri pertemuan tersebut.Setiap anak perusahaan berfokus pada perubahan dan peningkatan bisnis dan manajemen di paruh pertama tahun ini;Pada saat yang sama, tiga pertemuan khusus diadakan, termasuk pengadaan, pemrosesan, dan diskusi tentang "orang";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. berbagi pengalaman konferensi tentang praktik peningkatan layanan dan manajemen.Secara umum, pada semester pertama tahun ini, sebagian besar anak perusahaan telah membuat perubahan yang baik dalam pekerjaan mereka tahun ini, dan mereka telah menunjukkan eksekusi yang baik dalam menerapkan persyaratan kantor pusat;Materi anak perusahaan disiapkan dengan baik, yang memastikan kualitas tinggi dari isi rapat.Berbagi Perusahaan Xiamen dan presentasi mode transformasi ketiga membuat semua orang lebih percaya diri dalam transformasi dan peningkatan.Suasana konferensi ini cukup baik, yang mencerminkan kualitas tinggi dan semangat tim dari para kader yang menunjukkan rekornya.Suasana diskusi juga hangat, semua orang berpartisipasi aktif dan memberikan saran.Peserta umumnya merasa pertemuan tersebut memiliki banyak informasi dan memiliki referensi dan nilai pembelajaran yang baik.
Atas dasar mendengarkan laporan tersebut, General Manager Sun Grup membuat laporan tentang keseluruhan operasi grup pada paruh pertama tahun ini, membuat komentar yang akurat tentang status masing-masing anak perusahaan, dan menganalisis serta memprediksi status saat ini. industri dan perkembangan ekonomi di masa depan.Memperjelas fokus pekerjaan tahap selanjutnya.
Tugas-tugas utama tersebut adalah sebagai berikut: 1. Memperkuat manajemen perusahaan molekuler;2. Memperkuat manajemen proyek pemrosesan Chongqing, mempromosikan perencanaan proyek pengadaan tanah di Chengdu, dan melakukan penyelidikan proyek renovasi peralatan di Shanghai;3. Terapkan untuk lisensi pengangkut bebas mobil, dengan menyiapkan platform logistiknya sendiri, Kurangi biaya pengiriman;4. Mengembangkan lebih lanjut sistem Gundam untuk mengatasi masalah multiple pick-up;5. Secara bertahap merencanakan pendirian pusat pembagian keuangan Grup;6. Membangun sistem pengendalian risiko Grup secara bertahap;7. Pengadaan mencapai terobosan substansial dan membentuk daya beli terpusat;8. Pengenalan bakat: Perkuat kekuatan, pendaratan posisi penting;9. Pelatihan dan pembelajaran tim tingkat menengah dan tinggi: biarkan mereka memiliki visi yang lebih sistematis, lebih tinggi, pikiran yang lebih luas dan visi yang lebih tinggi.
Pada saat yang sama ingatkan semua orang untuk mengatasi dua: 1. Mengatasi pemikiran inersia, rutinitas lama, ide lama, dan kembali ke cara lama.2. Mengatasi "jangka pendek".Di era ini, jika kita ingin memimpin industri, kita perlu melakukan hal-hal yang memiliki masa depan, melakukan apa yang kita miliki di masa depan, mengubah pemikiran kita, berinvestasi, dan lay out.
Dan mengajukan beberapa persyaratan:
1. Tegas mengambil jalan fokus profesional dan penciptaan nilai.
Hanya ketika industrinya dalam, kita dapat menangkap peluang bisnis, mengembangkan hal-hal baru, dan mendorong semua orang untuk mencoba sebanyak mungkin.
2. Ciptakan suasana belajar dan introspeksi.
3. Untuk mempertahankan layanan sebagai strategi inti kami, visi dan misi kami juga seputar layanan.
4. Tetap berorientasi pada perjuangan.
5. Pertahankan daya saing kita dengan kerja sama tim.
Kedepannya kalau tidak bicara pelayanan kita akan singkirkan masalah, kalau tidak bicara inovasi kita akan ketinggalan, dan kalau tidak bicara reformasi kita tidak ada harapan. .
Ketua Grup Chen menyampaikan pidato penting: Saya berharap eksekutif senior yang baru direkrut dari anak perusahaan akan memiliki strategi ideologis yang lebih tinggi, pola yang lebih besar, dan situasi keseluruhan yang lebih kuat di posisi baru mereka.Bersikaplah tegas dengan diri sendiri, pimpin dengan memberi contoh, dan berikan contoh yang baik bagi karyawan.Pada saat yang sama, kita harus memperkuat pembelajaran kita, meningkatkan kemampuan kita sendiri, dan beradaptasi dengan perubahan pekerjaan sesegera mungkin.Sesegera mungkin, pilah ide-ide kerja, pegang fokus pekerjaan, bagikan kekhawatiran dan selesaikan masalah bagi para pemimpin perusahaan molekuler di mana Anda berada, dan berusahalah untuk memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pengembangan grup secepatnya. mungkin di posisi baru.
Mengenai peluang promosi, kuasai prinsip: mereka yang memiliki bakat dan kebajikan diprioritaskan;mereka yang memiliki kebajikan dan bakat enggan untuk menggunakan, mereka yang memiliki bakat dan kebajikan dengan tegas tidak digunakan.
Akhirnya, ulangi kalimat yang telah diucapkan selama bertahun-tahun: "Jika Anda kehilangan sedan, Anda tidak akan kehilangan sedan."
Dalam pertemuan tersebut, seluruh peserta mengunjungi Kota Wudian, tempat lahirnya Kota Jinjiang, dan mengunjungi bangunan bata merah dengan ciri khas Fujian selatan, bangunan bata merah “Istana Kerajaan”, bangunan bergaya barat ala Barat, dan lain-lain. bangunan khas dari Dinasti Ming dan Qing hingga Republik Tiongkok.Semua orang berjalan dan mengobrol di sini, dan suasana hati mereka santai.
Waktu posting: 14 Agustus-2019