Konferensi Manajemen Semi-tahunan Grup Zhanzhi 2019 Diadakan di Jinjiang
Pada tahun 2019, rapat bisnis setengah tahunan Grup Zhanzhi diadakan di Jinjiang, Fujian dari tanggal 1 hingga 4 Agustus. Sekitar 60 eksekutif senior grup, manajer anak perusahaan, dan eksekutif senior yang baru direkrut menghadiri rapat tersebut. Setiap anak perusahaan fokus pada perubahan dan peningkatan bisnis dan manajemen di semester pertama tahun ini; Pada saat yang sama, tiga pertemuan khusus diadakan, termasuk pengadaan, pemrosesan, dan diskusi tentang "sumber daya manusia"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. berbagi pengalaman konferensi tentang praktik peningkatan layanan dan manajemen. Secara umum, di semester pertama tahun ini, sebagian besar anak perusahaan telah melakukan perubahan yang baik dalam pekerjaan mereka, dan mereka telah menunjukkan eksekusi yang baik dalam menerapkan persyaratan dari kantor pusat; Materi anak perusahaan dipersiapkan dengan baik, yang memastikan kualitas tinggi isi rapat. Berbagi pengalaman Xiamen Company dan presentasi mode transformasi ketiga membuat semua orang lebih percaya diri dalam transformasi dan peningkatan. Suasana konferensi ini cukup baik, yang mencerminkan kualitas tinggi dan semangat tim dari para kader yang menunjukkan rekam jejak mereka. Suasana diskusi juga hangat, dan semua orang berpartisipasi aktif serta memberikan saran. Secara umum, peserta merasa bahwa pertemuan tersebut memiliki banyak informasi dan nilai referensi serta pembelajaran yang baik.
Berdasarkan laporan yang didengarkan, Manajer Umum Sun dari Grup memberikan laporan tentang keseluruhan operasional grup pada semester pertama tahun ini, memberikan komentar yang akurat tentang status masing-masing anak perusahaan, serta menganalisis dan memprediksi status industri saat ini dan perkembangan ekonomi di masa depan. Ia juga memperjelas fokus tahap kerja selanjutnya.
Tugas-tugas utama adalah sebagai berikut: 1. Memperkuat manajemen perusahaan molekuler; 2. Memperkuat manajemen proyek pengolahan Chongqing, mempromosikan perencanaan proyek akuisisi lahan di Chengdu, dan melakukan investigasi proyek renovasi peralatan di Shanghai; 3. Mengajukan izin pengangkut tanpa kendaraan, dengan membangun platform logistik sendiri, mengurangi biaya pengiriman; 4. Mengembangkan lebih lanjut sistem Gundam untuk mengatasi masalah pengambilan barang secara massal; 5. Secara bertahap merencanakan pendirian pusat berbagi keuangan Grup; 6. Secara bertahap membangun sistem pengendalian risiko Grup; 7. Pengadaan mencapai terobosan substansial dan membangun kekuatan pembelian terpusat; 8. Perekrutan talenta: Memperkuat kekuatan, menempatkan posisi-posisi penting; 9. Pelatihan dan pembelajaran tim tingkat menengah dan tinggi: membiarkan mereka memiliki sistem yang lebih sistematis, visi yang lebih tinggi, pikiran yang lebih luas, dan wawasan yang lebih luas.
Pada saat yang sama, ingatkan semua orang untuk mengatasi dua hal: 1. Mengatasi pola pikir yang kaku, rutinitas lama, ide-ide lama, dan kembali ke cara lama. 2. Mengatasi "orientasi jangka pendek". Di era ini, jika kita ingin memimpin industri, kita perlu melakukan hal-hal yang memiliki masa depan, melakukan apa yang akan kita lakukan di masa depan, mengubah cara berpikir kita, berinvestasi, dan merencanakan.
Dan mengajukan beberapa persyaratan:
1. Dengan tegas memilih jalan fokus profesional dan penciptaan nilai.
Hanya ketika industri sudah mapan, kita dapat meraih peluang bisnis, mengembangkan hal-hal baru, dan mendorong semua orang untuk mencoba semaksimal mungkin.
2. Ciptakan suasana pembelajaran dan introspeksi.
3. Untuk menjaga agar layanan tetap menjadi strategi inti kami, visi dan misi kami juga berpusat pada layanan.
4. Tetap fokus pada perjuangan.
5. Pertahankan daya saing kita dengan kerja tim.
Di masa depan, jika kita tidak membicarakan pelayanan, kita akan menyingkirkan masalah, jika kita tidak membicarakan inovasi, kita akan tertinggal, dan jika kita tidak membicarakan reformasi, kita tidak akan memiliki harapan.
Ketua Chen dari Grup menyampaikan pidato penting: Saya berharap para eksekutif senior yang baru direkrut di anak perusahaan akan memiliki strategi ideologis yang lebih tinggi, pola yang lebih luas, dan situasi keseluruhan yang lebih kuat di posisi baru mereka. Bersikap tegas pada diri sendiri, pimpin dengan memberi contoh, dan berikan contoh yang baik bagi karyawan. Pada saat yang sama, kita harus memperkuat pembelajaran kita, meningkatkan kemampuan kita sendiri, dan beradaptasi dengan perubahan pekerjaan sesegera mungkin. Sesegera mungkin, susun ide-ide pekerjaan, pahami fokus pekerjaan, bagikan kekhawatiran dan selesaikan masalah untuk para pemimpin perusahaan molekuler tempat Anda berada, dan berusahalah untuk memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perkembangan grup sesegera mungkin di posisi baru.
Mengenai peluang promosi, kuasailah prinsip-prinsip berikut: mereka yang memiliki bakat dan kebajikan diprioritaskan; mereka yang memiliki kebajikan dan bakat enggan digunakan, mereka yang memiliki bakat dan kebajikan dengan tegas tidak akan digunakan.
Terakhir, ulangi kalimat yang telah diucapkan selama bertahun-tahun: "Jika Anda kehilangan sedan, Anda tidak akan kehilangan sedan."
Selama pertemuan, semua peserta mengunjungi Kota Wudian, tempat kelahiran Kota Jinjiang, dan melihat bangunan-bangunan bata merah yang menjadi ciri khas Fujian selatan, bangunan bata merah "Istana Kerajaan", bangunan bergaya Barat, dan bangunan-bangunan khas lainnya dari Dinasti Ming dan Qing hingga Republik Tiongkok. Semua orang berjalan-jalan dan berbincang-bincang di sana, dan suasana hati mereka santai.
Waktu posting: 14 Agustus 2019
